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作者 | 云鹏

编辑 | 李水青

智东西 5 月 17 日报道，今天联想集团在天津举办了全球供应商大会，值得一提的是，这是疫情三年来联想的首场线下供应商大会。联想集团董事长兼 CEO 杨元庆来到了现场并率先登台进行了一场中英文结合的演讲。

杨元庆重点分享了联想集团如何在过去困难重重的三年中实现高速增长、背后供应链能力发挥的关键作用以及联想集团后续业务和技术发力的重点方向。

在演讲中，杨元庆重点提到了联想集团（天津）智慧创新服务产业园的建设成果，目前该产业园已有 4 条产线在今年初量产，这是联想第一家从零开始建设的 " 零碳工厂 "。

在疫情期间，每个科技企业都感受到了来自供应链侧的挑战，联想也不例外。杨元庆说，过去三年，联想集团曾面临零部件短缺、物流波动等多重挑战，但供应商伙伴与联想集团一起，从关键零部件到防疫物资，从协调物流计划到一线员工的坚守，确保了联想零部件供应完备、生产顺利运转。

一、三倍净利背后，基础设施解决方案业务成关键增长点

杨元庆重点提到，联想集团营收从三年前的 3500 亿元增长至 21/22 财年的 4600 亿元，净利润提升约三倍。

在大会上，杨元庆提及的一个数字引起了我们的关注：第三财季，联想集团 40% 以上的收入已经来自非个人电脑业务。我们印象中的那个 " 电脑厂商 " 已经完成了阶段性转型。

二、布局欧洲首个自有生产基地，" 互通、智能 " 成数字化转型 2.0 关键词

在供应链方面，2022 年 Gartner 全球供应链 25 强榜单中，联想集团排名第 9 位，是目前中国以及亚太地区排名最高的企业。2021 年联想集团成立了联晟智达进行智能供应链能力的对外赋能，提出了 " 供应链即服务 " 的概念。

目前，联想集团在天津、深圳和布达佩斯新增了三个生产基地，匈牙利布达佩斯的工厂是联想海外最大的制造工厂之一，也是欧洲首个自有生产基地。

联想近期已经规模投产的南方智能制造基地，与去年正式投产的联想集团（天津）智慧创新服务产业园，以及原有的武汉、合肥、重庆等制造基地，形成了 " 东西南北中 " 的布局。

联想集团高级副总裁、全球供应链负责人关伟在会上的演讲中说到，经过 5 年的历程，联想已经将原本的数字化转型 1.0 计划升级为 2.0。

▲联想集团高级副总裁、全球供应链负责人关伟

1.0 的主要任务是夯实职能部门的数字化基础、开发基于流程、规则、引擎的数字化解决方案、支持实时数据可视化及部分自动化决策；数字化转型 2.0 计划的愿景是 " 互联互通，协同智能 "。

在数字化转型 2.0 计划中，联想集团的第一个目标是与合作伙伴共同建立数字协作平台，实现一级合作伙伴 100% 的数据连接，并逐步推动二级合作伙伴，实现端到端互联互通。

其次，联想与合作伙伴会通过数据，以及人工智能技术，利用大数据和机器学习系统来优化计划，实现全智能自完善的解决方案；最终，联想集团目标在 5 年内实现和所有合作伙伴之间，包括整个供应链生态圈的数字化转型，实现主动型数据分析驱动的业务决策、执行与人机交互闭环管理。

结语：联想业务多元化布局提速，供应链能力成 " 压舱石 "

疫情三年中，联想的营收和净利实现了逆势增长，其背后的供应链能力、智能化转型以及业务的多元化布局都起到了关键作用，目前非 PC 业务占比的快速提升，也证明这些布局正在取得实质性成效。

正如所有科技公司都在拥抱 " 智能 "，联想近年来也在加强业务的 " 智能化转型 "，而在供应链智能化转型的过程中，联想对于供应链厂商的赋能和带动作用，值得关注。

今年消费电子将迎来一个 " 复苏年 "，但前路中的挑战依然很多，从地缘政治博弈到科技供应链的潜在 " 脱钩 " 风险，以及消费电子需求本身的持续疲软。对于今天的联想来说，聚焦技术创新、加强产业链合作不失为一种好的突围方式。

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